编者按：在日前召开的重庆水泥协会年会上，中国水泥协会会长雷前治畅谈了重庆水泥的发展情况。目前，重庆水泥行业结构调整成果辉煌，市场竞争日趋激烈。展望未来，市场整合和战略重组任重道远。雷前治还对未来水泥市场提出了6点意见：1.控制总量；2.淘汰落后要坚定不移；3.加快战略重组；4.加强市场整合；5.谋求技术进步，降低成本；6.研究低碳经济下的水泥工业可持续发展道路。本报记者孙阳根据录音整理成文如下。

　　结构调整成果辉煌

　　重庆市的水泥行业，无论是产业结构、产品结构，还是技术结构、规模结构等，都取得了很大成果。首先，重庆新型干法窑的发展速度非常快，速度在全国也少见，今年新投产的新型干法总量与去年相比翻了一番；其次，大企业迅速进入重庆，比如海螺、冀东、华新、台泥等；最后，淘汰落后，水到渠成。多数落后产能的企业觉悟很高，表示只要政策到位，将立即关闭淘汰。

　　市场竞争日趋激烈

　　第一，生产集中度偏低。目前，重庆企业的规模都不太大，任何一家企业想要对重庆市场的价格起主导作用，都还不具备实力。因此，重庆水泥市场还处在“春秋战国”时期。

　　第二，今年将面临具备3000万吨产能的新型干法生产线建成投产。去年建成投

产的1200万吨新型干法线今年要集中释放，这样产能无休止的集中释放，打破了水泥市场需求增长的规律，将对重庆市场造成冲击。水泥市场需求增长是一条曲线，而水泥集中释放成为一条直线，许多新投产的企业为了能获得合理的自己想要的市场份额，价格战在所难免。

　　第三，重庆去年消费水泥达到3660万吨，重庆人均消费量已经达到1吨以上，这已经在高位运转，要指望重庆市场消费总量有较大增长，可能是天方夜谭。因为日本人均消费最高峰时是700千克；美国是520千克；德国比较高一点，最高峰时将近800千克；西方国家最高的是西班牙，前2年也才1吨多一点。

　　市场整合和战略重组任重道远

　　第一，重庆水泥要寻求一个什么样的发展，重庆的中小企业、立窑企业怎么办？在当前国家宏观调控政策的引导下，我们要有自己的市场定位。从整个区域来讲，到今年年末，重庆已经有5000万吨~6000万吨的新型干法总量，总量大了，对水泥行业将是一个毁灭性的打击。控制水泥发展总量刻不容缓，因此，重庆市政府或行业协会一定要采取强有力的措施，控制水泥发展总量。

    第二，淘汰落后要坚定不移。国家的政策（国发[2009]38号文件、国发[2010]7号文件）非常明确，立窑企业不能抱有侥幸心理。其中涉及的淘汰3米及以下的立窑和磨机，不是一个权宜之计，而是非常坚决果断的措施。根据全国水泥许可证管理部门统计的产量，全国立窑总产量不过三四亿吨，重庆也不过2000万吨，比重不算太大，淘汰的任务也不是太重，希望落后产能的企业要早作打算早主动，越往后拖就越被动。 

　　第三，战略重组要开始酝酿。不要搞不符合市场规律的“拉郎配”，希望政府将市场规律和价值规律结合起来，加强企业间的战略重组。当年的渤海水泥和长江水泥是江苏最好的两家企业，拉在一起未搞成；河北的冀东水泥和邯郸水泥也未搞成。据了解，企业都有上、中、下3种策略，即上策，保持企业独立性；中策，加入企业集团；下策，卖掉企业。任何企业、任何产业在任何时候，都是一个大、中、小的结合。所谓战略重组，就是要让企业形成一个合理的规模结构，前两三名的产能占市场份额的50%以上，还有一批小企业能占到20%~30%或30%~50%。而中小企业，要在大企业的夹缝中求生存，特别是在低碳经济形势下的夹缝中求生存，在现实情况下是非常困难的。只有在夹缝中找到合理的位置，才有可能生存下去。因此必须推进企业技术进步，重庆本土企业可以考虑水泥窑协同处置城市垃圾、工业废弃物，寻找替代燃料等出路，这也是将来水泥工业发展的道路。