企业留人:薪资还是文化?

发布:2013-04-29 15:46:37作者: 浏览量:6896

案例:

2003年以来,日化产品生产企业A公司面对激烈的竞争,公司业绩一路下滑。2004年第四季度,公司财务巨亏,营业收入较上年同期下降35%.为扭转发展颓势,公司领导决定从节约人工成本入手,将本就低于行业水平的员工收入再降20%,引起员工强烈不满。公司本来就管理不善,缺乏激励,即使业绩突出的员工也很难晋升到更高职位;部门及员工权责不分,有事互相推诿。员工积极性遭受严重打击,不断有员工特别是公司核心骨干陆续离职,2005年底,公司员工离职率更是高达50%.

案例解析:

四大漏洞失人才

为何A公司人才流失率如此之高?经深刻剖析,我们不难发现,造成A公司员工流失的原因主要是因为企业和员工之间心理契约的缺失造成的。心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任。心理契约的构建可以实现人的自主能动性的开发,避免组织与组织成员之间由于“信息不对称”所带来的工作效率的缺
由于存在信息不对称,组织成员对组织的承诺只有通过建立心理契约,形成内在激励才能达到。如A公司对进入企业的员工,会有意无意地违背隐含的承诺,从表面上看一切依旧,但员工强烈的心理变化却导致核心员工和优秀人才内心极为不满。这种反应和变化很快就会落实到具体行动上,即准备离职。他们认为,这样的企业和这样的老板已经不值得他们再为此付出任何努力了。深入分析,这种心理契约的缺失主要反映在以下四个方面:

薪资福利待遇不满意

作为人力资源管理者,大家都知道,薪资具有刚性,尽管企业经营不佳,但A公司采用降薪方式来达到节约人工成本和提升公司业绩的目标,也一定会导致员工的强烈不满。此外,A公司薪资与福利方面的问题还表现为:薪资水平与外部同行业、专业相比较相对较低,不具有留住、吸引核心人才的竞争力,导致企业薪资制度的外部非公平性和低竞争性;同时,待遇的内部公平性问题更是突出,做多做少都一样,业绩突出的员工却得不到应有的激励,员工的付出与回报不成正比。更别说基本的薪资待遇以外的生活保障待遇了,基本上没有涉及,即使有规定也得不到落实。

职业规划难实现

对企业长期雇用的员工来说,好的发展空间、合理的职业规划与能够获得的薪酬一样重要。在A公司,被聘在某个固定岗位上的员工很少有机会针对别的空缺职位竞争上岗,也少有机会从低到高逐级上升,迫使那些高追求、有斗志的员工不得不跳槽。就是说,如果员工发现在企业无法实现其职业生涯规划目标,他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。


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